ハンズオン伴走型ソリューション
経営課題の重要性・緊急性などから、最適な支援を提案、課題解決のサポートを実施します。週に1日出勤、リモートワークでの軽微な顧問業務など多様なニーズに応じて幅広く対応します。
最終目的は、支援後の自立的な成長と発展です。ノウハウを移転するメンバーを事前に決定し着実に移転が進むよう進捗管理。そして、そのメンバーが中心となり、社内プロジェクトチームで実行していく。社内プロジェクトチームが社内に支援内容を横展開していくことで自律化を促進するように導きます。
CHITOOは企業が抱えるさまざまな経営課題を全面的に支援・解決へ導くためのハンズオン伴走型ソリューション。リーダーシップを持ってして戦略策定、実行をディレクションする「Chief ・ Hito(人) ・ Officer」というポジションはグローバル化が進展する昨今、国内の企業においても重要性が問われています。しかしCXO人材の採用は絶対数が少なくどの企業でも課題に。また縁があったとしても給与水準が既存の枠組みにハマらない。結果CXO人材採用は困難な状況になっています。
CHITOOでは事業推進に必要不可欠な、COO(最高執行責任者)、CMO(最高マーケティング責任者)CCO(最高クリエイティブ責任者)等のスペシャリストを派遣します。常駐型とは異なり、非常勤の顧問として支援に当ることで、必要最低限のコストで最大のパフォーマンスを発揮することを目指したソリューションです。また、完全成果型の契約形態も用意しており、クライアントと同じ目線で事業推進に当ります。
経営課題の重要性・緊急性などから、最適な支援を提案、課題解決のサポートを実施します。週に1日出勤、リモートワークでの軽微な顧問業務など多様なニーズに応じて幅広く対応します。
最終目的は、支援後の自立的な成長と発展です。ノウハウを移転するメンバーを事前に決定し着実に移転が進むよう進捗管理。そして、そのメンバーが中心となり、社内プロジェクトチームで実行していく。社内プロジェクトチームが社内に支援内容を横展開していくことで自律化を促進するように導きます。
コンサルティングは固定報酬型が主流のビジネスモデルになります。成果報酬型は大手ファームでもアプローチの難しいビジネスモデルです。成果報酬型には、最終的な成果が出るまで自分たちがいくら報酬をもらえるか分からないというリスクもあります。だからこそ、相当の覚悟と信念を持っていなければ実行できないビジネスモデル。
CXO人材を人月単価で顧問・アドバイザリーとして派遣します。稼働時間を先に擦り合わせさせていただき、その中で出社・打ち合わせ・チャット等でのコミュニケーションを行い事業推進をサポートします。
新規事業立ち上げ・既存事業のテコ入れ等に関するサポートを成果報酬型で行います。事業の企画立案、事業計画策定、プロモーション戦術の検討・実施、各種デザイン制作、各種オペレーション、その他計画実現に必要な業務を、CXO人材によるコントロールの元で、売上に対する一定割合の報酬にて実行します。広告費や外注費など、必要な費用の実費分についてはお客様のご負担となります。
新規事業立ち上げ・既存事業のテコ入れ等に関するサポートを受託型で行います。事業の企画立案、事業計画策定、プロモーション戦術の検討・実施、各種デザイン制作、各種オペレーション、その他計画実現に必要な業務を、CXO人材によるコントロールの元で、各役務提供に対する報酬にて実行します。広告費や外注費など、必要な費用の実費分についてはお客様のご負担となります。
共同で出資した新会社等にて事業を推進します。
※事業推進主体の形態については都度ご相談
報酬については上記の顧問型・レベニューシェア型・事業運用代行型、あるいはその組み合わせによって最初に取り決めを行います。併せてIPOやバイアウトなどイグジットモデルについてもすり合わせを行った上で、共通のゴールを目指して行きます。